co-skills.

1. Coordonner, animer, gérer et utiliser une plateforme de elearning

Les plateformes de e-learning sont une composante essentielle d’une formation en entreprise performante. De nombreux écueils sont à éviter.

Soigner les rôles, leur attribution, la planification stratégique des formations mises à disposition, sont autant de points critiques pour le succès d’une plateforme de e-learning, quelle qu’elle soit.

2. Co-développer une vision et des capacités pour la formation

La formation en entreprise ne peut être performante sans vision. Une vision pour la formation se construit pour et selon les apprenants, en concordance avec les capacités de l’entreprise. Elle inclut les enjeux prioritaires de formation tout autant que les formats et dispositifs d’apprentissage à privilégier.

Deux champs de compétences sont importants à développer : la conception pédagogique et la posture de formateurs. La transmission et le partage de bonnes pratiques permettent de monter en compétences pour celles et ceux qui souhaitent s’investir dans ces rôles.

3. Co-construire des formations performantes

Une formation performante est une formation motivante et à impact.

Le point de départ est ainsi nécessairement de s’interroger sur les attentes et les besoins des participants.

Diverses compétences doivent être réunies autour de la table : celles intimement liées avec le sujet de la formation, des compétences d’ingénierie pédagogique, des compétences de production de contenus.